Hace un tiempo que se plantea en mi vida esta pregunta ¿Liderazgo o Administración? Digo hace un tiempo pero en realidad miento. Hace tiempo que tengo la duda sin saberlo, y hace poco que la duda se ha clarificado (que no solucionado). Hace tiempo que me corroe la sensación de la “no efectividad” cuando lo cierto es que no paro ni un segundo. Pero no sabía a ciencia cierta cual era el problema. Ahora lo sé y falta, como no, solucionarlo. Por esto digo que “miento”. Le debo “el descubrimiento” al posiblemente mejor libro que he leído hasta la fecha: “Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” de Stephen R. Covey. Voy a intentar explicar la diferencia con mis palabras para que, a los que como yo se sienten “ineficaces” sin saber por qué, tengamos claro que quizá el problema es el rol que hemos adoptado.
Entonces ¿administras o lideras? Esta es un pregunta sumamente importante que deberíamos tener muy en cuenta. Antes de nada destacar que principalmente me refiero a liderazgo personal como principio que, una ver alcanzado será la base de lo que conocemos como liderazgo empresarial o social. Liderazgo no es administración. El liderazgo va primero.
La diferencia entre liderazgo y administración se observa en las preguntas que nos hacemos:
Dicho de otro modo: “Administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas”.
Como personas, grupos y empresas estamos a menudo tan ocupados inmersos en problemas que deben ser administrados que no nos paramos a pensar si estamos trabajando en la dirección adecuada y hoy en día, más que nunca, es muy importante el liderazgo efectivo. Tenemos mayor necesidad de efectividad y esta no solo depende del esfuerzo realizado, sino también que se realice en “la dirección adecuada”. Por lo tanto, todas las industrias y empresas de hoy necesitan primero liderazgo y después administración. Y con los individuos ocurre exactamente lo mismo.
Ningún éxito administrativo puede compensar el fracaso del liderazgo, pero el liderazgo es difícil ya que a menudo caemos en “los vicios” de la administración.
Esto mismo me pasa a mí (como decía al principio del post). Estoy “enterrado” bajo la administración, solucionando los problemas cotidianos (y no tan cotidianos) cuando lo que realmente quiero y necesito es liderar mi vida. Quiero dejar en un segundo plano los temas urgentes y empezar a pensar y a actuar a un nivel superior: en el análisis profundo y en el aprovechamiento de las oportunidades.
En nuestras vidas personales tenemos una carencia significativa de liderazgo. Pretendemos administrar con eficiencia, estableciendo y alcanzando metas, antes de haber clarificado nuestros valores.
“La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera está o no apoyada en el lugar correcto” S. R. Covey
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¡Hala! ¡Ya tengo para pensar durante toda la semana!
Desde luego no lidero. Como mucho, me esfuerzo en administrar; y lo consigo poco.
Veo que tengo mucho que cambiar…
Mi pregunta de la semana será ¿Cuáles son las cosas que quiero realizar?
Último post en el blog de Uxío Fraga: Resultado de operaciones 9/III/2010
jejeje… ¡Y así toda la vida!
Administrar es importante (que no se olvide) pero primero tenemos que ser líderes de nuestra vida… cuando se consiga entonces hay que administra de forma correcta.
Yo también tengo mucho que cambiar…
Un abrazo.
¡Con Tony Robbins en Roma 2010!
Cuanta razón tienes David.
No os ha pasado alguna vez el estar agobiados por la “lista de tareas urgentes pendientes” y es ponerse a hacerlas y luego resulta que ni eran tan urgentes ni nada.
Creo que necesitamos saber como separar el grano de la paja para que nuestro tiempo sea mucho más efectivo.
Por cierto, gran libro el que comentas. A pesar de ser un buen tocho, se lee muy bien.
Último post en el blog de Jose: Vivir sin jefe – El libro que hará que ames trabajar por tu cuenta
¡Suele pasar a menudo!
Por eso es más importante realizar las “cosas correctas” que la cantidad de “cosas” que somos capaces de abarcar.
Un abrazo.
¡Con Tony Robbins en Roma 2010!
Muy interesante tu post. Administrar o liderar.
Yo lo que hago es divertirme… me encanta escribir, me encanta linux, me encanta internet, ¿por qué no cobrar aunque sea un céntimo por las cosas que me divierte?
David espero que seas ahora más productivo. Aunque la baja productividad es el problema de las empresas en este país…
http://economy.blogs.ie.edu/archives/2006/11/el_modelo_econo.php
ahí os explican el problema de la baja productividad. ¿cuestión de liderazgo?
Último post en el blog de David: Mango: Trabaja con nosotros
¡Pues no es nada fácil lo que haces: divertirte! ¡Enhorabuena por ello!
Lo cierto es que no me siento más productivo aún. Es algo que estoy arreglado, pero que necesita su tiempo.
Saludos.
¡Con Tony Robbins en Roma 2010!
[...] de saber cómo podemos ser mejores líderes, hemos de cuestionarnos si, de hecho, lo somos. ¿Damos ejemplo con nuestro trabajo? ¿Sabemos [...]